Cущность и задачи научной организации труда на ремонтных предприятиях

Научная организация труда (НОТ) на предприятии по ремонту дорожной техники предполагает проведение технических, организационных и санитарно-гигиенических мероприятий, которые могут обеспечить полное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основная задача научной организации труда состоит в том, чтобы добиться сокращения затрат труда на каждую ремонтируемую машину и снижения себестоимости ремонта. Эта цель достигается путем широкой механизации и автоматизации производственных процессов, рационального разделения труда, улучшения условий труда, сочетания материальных и моральных стимулов поощрения за трудовые достижения, создания в трудовом коллективе творческого морально-психологического климата. В конечном итоге научная организация труда приводит к снижению затрат энергии работающего на единицу продукции.

Требования НОТ, которые должны учитываться при проектировании, сводятся к следующему:
1. Прежде всего должны предусматриваться применение на предприятии совершенных технологических процессов и широкая механизация труда. Для этого должны быть подвергнуты анализу существующие технологические процессы на действующих предприятиях и отобраны для использования в проекте наилучшие, учтены и использованы научные достижения в технологии и методах обработки.
2. Должна быть предусмотрена рациональная организация и обеспечение всем необходимым для трудового процесса каждого рабочего места в соответствии с требованиями эргономики: – оборудование, инвентарь, производственная мебель, тара, стеллажи расположены в таком порядке, чтобы не создавать стесненных условий работы и не вызывать лишних затрат времени на хождение и поиски; – освещение рабочего места достаточное и правильное, в соответствии с действующими санитарными нормами (свет не слепит глаза, тень не падает на обрабатываемую деталь и т. д.); – инструменты и приспособления расположены на рабочем месте в удобном для пользования порядке, способствующем более высокой производительности труда; – бесперебойное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом, заготовками, деталями и узлами; – доведение оперативных заданий и технической документации на рабочее место: осуществление учета и контроля выполнения рабочим сменных заданий и норм выработки при надлежащем качестве; ‘доведение до каждого рабочего (бригады) месячного, квартального, годового плана по экономическим показателям, как правило, в натуральном выражении (изготовить столько-то деталей; собрать столько-то узлов, агрегатов, машин; израсходовать не более такого-то количества материала, режущего инструмента и т. п.); – четкое указание функциональных обязанностей (в виде инструкций, правил на рабочем месте и т. п.) каждому рабочему. На рис. 23, 45 и 55 даны примеры научно обоснованной планировки рабочих мест.
3. Должна быть предусмотрена совершенная организация трудовых процессов. Виды и формы разделения труда должны отвечать задачам увеличения объема и повышения качества ремонта дорожных машин.
4. Условия труда и быта работников ремонтного предприятия оказывают большое влияние на уровень производительности трудаи это должно учитываться в соответствующих частях проекта. Такие факторы, как температура и чистота воздуха, уровень шума, освещенность в цехе, окраска оборудования и помещения, чистота в порядок на рабочих местах, значительно влияют на работоспособность человека. В совокупности эти факторы составляют культуру производства.
При высокой культуре производства повышается производительность труда, снижается уровень брака в работе и сокращается травматизм.
5. Существующие системы и формы оплаты и премирования за выполненную работу должны правильно применяться на соответствующих видах работ, что и должно учитываться экономической частью проекта. Кроме заработной платы и премий, к материальным факторам трудового стимулирования относятся такие, как улучше ние жилищных условий работников путем предоставления квартир в государственном жилищном фонде, награждение санаторыми, туристическими или экскурсионными путевками, предоставление отпуска в наилучшее для работника время года и др, Не менее важное значение имеют и моральные стимулы: чествование передовиков производства, объявление им благодарностей, награждение грамотами, занесение на доску Почета, представление к наградам, изучение и распространение их опыта работы и др.
6. Творческий морально-психологический климат зависит во многом от наличия материальных предпосылок для этого. Проектом предприятия следует предусматривать помещения для конструкторско-технологических бюро на общественных началах, спортивные залы и площадки, красные уголки (актовые залы), помещения для работы кружков художественной самодеятельности, благоустройство дворовой и прилегающей территории и пр.