Целесообразность концентрации средств малой механизации подтверждается практикой работы ряда организаций. Создание управлений малой механизации позволяет сократить число вспомогательного обслуживающего персонала в обслуживаемых строиг тельных подразделениях, расширить номенклатуру отдельных СММ, заменить малопроизводительное устаревшее оборудование, сократить трудозатраты на эксплуатацию СММ и повысить производительность труда в целом по организациям.

Создание управлений малой механизации (УММ) имеет целью повышение производительности труда путем широкого внедрения СММ, лучшего их использования за счет организации централизованного ремонта и технического обслуживания.

Эти задачи определяют основные направления деятельности УММ: – осуществление комплексной механизации отдельных технологических процессов строительного производства, обеспечение строительных организаций СММ путем предоставления их с обслуживающим в без обслуживающего персонала; – техническое обслуживание н ремонт СММ, изготовление запасных частей к ним; доставка техники на строительные площадки, монтаж, демонтаж и перебазировка ее с объекта на объект; – изготовление СММ, приспособлений к сернйно-выпускаемой технике с целью улучшения их эксплуатационных характеристик.

.Управление малой механизации создается, как правило, в составе действующих трестов механизации или крупных некатегорий-ных строительных трестов и комбинатов.

При недостаточных для управления малой механизации объемах работ создают участки малой механизации в составе действующих в строительных трестах управлений механизации (УМ).

Управление малой механизации является специализированной, хозрасчетной строительной организацией, в которой должны быть сосредоточены машины, оборудование, инструмент, технологическая оснастка и средства внутрипостроечного транспорта (кроме автомобилей), необходимые для выполнения бетонных, каменных, штукатурных, малярных, стекольных, сварочных, саннтарно-технических, кровельных, изоляционных и других работ (кроме работ, выполняемых при помощи машин управления механизации), а также средства обеспечения безопасности и улучшения условий труда рабочих.

Основные функции управления малой механизации: – участие в разработке (согласование) проектов производства работ, выполняемых при помощи СММ; – формирование комплектов всех СММ применительно к технологии, объемам и условиям производства соответствующих видов работ; – упорядочение инструментального хозяйства на строительных объектах путем организации инструментально-раздаточных пунктов (в строящихся зданиях) или доставки передвижных инструментально-раздаточных пунктов, укомплектованных необходимыми ручными машинами и инструментом; – доставка на строительные объекты (перебазировка) комплектов всех СММ, монтаж (при необходимости), сдача по акту в эксплуатацию строительной организации; – наладка машин и инструмента, инструктаж и обучение рабочих строительных организаций; – систематическое обновление (в соответствии со сроками службы) и пополнение парка наиболее эффективными СММ; – внедрение новых машин, инструмента и других СММ; – обеспечение работоспособности и осуществление надзора за правильностью использования СММ посредством технического обслуживания н ремонта СММ; – изготовление технологической оснастки и приспособлений, не выпускаемых промышленностью.

Структура и производственная деятельность подразделений малой механизации. Основные структурные подразделения, управления малой механизации:
а) производственные специализированные участки, обеспечивающие СММ выполнение одного или нескольких видов работ (при рассредоточенном строительстве линейных сооружений или при недостаточном объеме работ для создания специализированных участков управления малой механизации могут создавать универсальные участки для обеспечения СММ всех видов работ, выполняемых строительной организацией при помощи средств малой механизации);
б) производственные специализированные участки, выполняющие отдельные виды работ или процессы собственными силами, без участия рабочих строительных организаций;
в) производственный участок комплектации и эксплуатации инструментального хозяйства на строительных объектах, обеспечивающий организацию (доставку передвижных) инструментально-раздаточных пунктов;
г) участок по техническому обслуживанию машин и оборудования с передвижными мастерскими, осуществляющий централизованное обслуживание и при необходимости немедленную замену вышедших из строя СММ за счет резервного оборотного фонда;
д) участок планово-предупредительного ремонта средств малой механизации (при небольших объемах работ можно создавать один участок по техническому обслуживанию и ремонту).

Производственная база управление малой механизации должна обеспечивать: – осуществление системы планово-предупредительного ремонта СММ, хранение оборотного (резервного) фонда машин, оборудования н инструмента, запасных частей, эксплуатационных материалов и др.; – перебазировку СММ; – изготовление технологической оснастки и приспособлений, не поставляемых промышленностью; – необходимые санитарно-гигиенические и бытовые условия для персонала управления.

Эксплуатационные базы должны строиться, как правило, по типовым проектам.

В составе технического персонала управления малой механизации целесообразно предусматривать создание проектно-конструк-торских групп (отделов) для участия в разработке проектов производства работ и технической документации на изготовление и модернизацию технологической оснастки н приспособлений, а также подразделений (групп), обеспечивающих инженерную подготовку производства работ, совершенствование структуры технологических комплектов и внедрение новых средств малой механизации.

Управление малой механизации силами производственных участков осуществляют:
а) комплектное обеспечение строящихся объектов наиболее эффективными СММ применительно к объемам, условиям и характеру выполняемых стронтелыю-монтажных работ, проведение необходимых подготовительных работ (доставка, монтаж, наладка) н передачу машин, оборудования, установок в эксплуатацию строительным организациям с обслуживающим персоналом управления малой механизации или (в зависимости от типа СММ) без обслуживающего персонала;
б) комплектование инструментально-раздаточных пунктов полным набором ручных машин и ручного инструмента и других средств малой механизации, являющихся объектами инструментального хозяйства, подготовку нх к работе (наладка, заточка, проверка работоспособности), инструктаж и обучение приемам работ;
в) материально-техническое обеспечение работы СММ, а также контроль, за использованием и соблюдением правил технической эксплуатации.
Участки по техническому обслуживанию и планово-предупредительному ремонту должны обеспечить:
а) высокий уровень технической готовности всего парка СММ;
б) внедрение передовых методов и средств выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту, включая обслуживание и ремонт технологического оборудования базы и передвижных средств;
в) изготовление в мастерских базы простейших изделий технологической оснастки и приспособлений.

Формирование производственной программы подразделений малой механизации, взаимоотношения их со строительно-монтажными организациями и расчеты за выполненные работы.

Производственная программа управления малой механизации включает в себя: – объемы строительно-монтажных работ, выполняемых производственными участками совместно со строительно-монтажными организациями путем передачи СММ с обслуживающим персоналом или без него (машинисты, операторы); – объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами производственных участков управления малой механизации; – объем прочих подрядных работ, выполняемых для организаций и предприятий как своего, так и других министерств и ведомств; – изготовления приспособлений, оснастки и других изделий в качестве товарной продукции.

Стоимость изделий, изготовляемых управлением малой механизации для оснащения своих производственных участков, а также предусматриваемые в плане управления малой механизации объемы работ, выполняемые участками по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту, в объем строительно-монтажных работ и прочих подрядных работ не включаются.

Объем строительно-монтажных работ, выполняемых управлением малой механизации, определяется стоимостью эксплуатации СММ, поставляемых строительным организациям, включая стоимость выполнения работ по их доставке, монтажу, наладке и демонтажу, а также стоимостью работ, выполняемых собственными силами производственных участков управления на строительных объектах.

Объем строительно-монтажных работ, включаемых в программу управлений малой механизации, рассчитывается на основе:
объемов и сроков выполнения отдельных видов работ в планируемом периоде на объектах строительства, количества технологических комплектов СММ по видам работ (по числу объектов или этапов работ), продолжительности и стоимости эксплуатации отдельных комплектов, рассчитанной по ценам, согласованным и утвержденным вышестоящей строительной организацией [для крупных машин и установок стоимость эксплуатации может определяться исходя из сметной стоимости машино-часа (машино-смены)];
количества инструментально-раздаточных пунктов, подлежащих организации на объектах строительства, продолжительностью Ч стоимостью их эксплуатации;
объемов работ на строительных объектах нли этапах работ, выполняемых управлением малой механизации собственными силами, и сметной стоимостью этих работ.

Номенклатура и количество СММ, включаемых в технологические комплекты по видам работ, а также состав н количество ручных машин и инструмента для комплектации инструментально-раздаточных пунктов устанавливаются по согласованию со строительно-монтажными организациями применительно к объемам н технологии, предусмотренной проектом производства работ.

В составе технологических комплектов н комплектов ручных машин и инструмента следует предусматривать содержание резервных СММ для обеспечения немедленной замены прн выходе их из строя. Размер резерва устанавливается вышестоящей строительной организацией и учитывается при расчете стоимости эксплуатации технологических комплектов и инструментально-раздаточных пунктов.

В качестве нормативной продолжительности использования технологических комплектов СММ и инструментально-раздаточных пунктов при определении программы управлений малой механизации принимается продолжительность выполнения работ, определяемая сроками строительства объектов, проектами производства либо договором о сроках выполнения отдельных видов работ.

Расчеты управлений малой механизации за эксплуатацию технологических комплектов и инструментально-раздаточных пунктов проводятся за нормативную продолжительность пребывания их на объекте.

При фактическом увеличении нормативной продолжительности нахождения на объекте технологических комплектов илн инструментально-раздаточных пунктов порядок покрытия непроизводительных расходов управления малой механизации за сверхнормативное время устанавливается вышестоящей строительной организацией. Затраты на эксплуатацию СММ, полученные за сверхнормативное время, в выполнение плана управления малой механизации не включаются.
Расчеты за эксплуатацию средств малой механизации на предприятиях, складах и в других организациях, не осуществляющих строительство, проводятся за фактическую продолжительность нахождения машнн, инструмента нли их комплектов в данной организации.

Порядок и сроки расчетов управления малой механизации со строительно-монтажными управлениями устанавливает вышестоящая строительная организация применительно к порядку, действующему по отношению к другим субподрядным организациям.

Взаимоотношения и обязательства сторон в процессе эксплуатации СММ при обслуживании управлениями малой механизации нескольких строительных трестов (управления в составе трестов механизации и т. п.) определяются условиями договоров, при заключении которых руководствуются Положением о взаимоотношениях организации (генеральных подрядчиков) с субподрядными организациями, утвержденным, поставлением Госстроя СССР и Госплана СССР от 31 июля 1970 г. № 94/81.

В договорах, заключаемых управлениями малой механизации со строительно-монтажными организациями, предусматривают:
состав технологических комплектов СММ, сроки представления их управлением малой механизации н продолжительность эксплуатации;
объемы и сроки выполнения отдельных видов работ собственными силами управлений малой механизации;
обязанности строительно-монтажных организаций по подготовке фронта работ, обеспечению безопасного ведения работ после сдачи управлением малой механизации машин и оборудования в эксплуатацию и охране их на объектах строительства;
порядок расчетов за эксплуатацию за выполненные объемы работ, имущественную ответственность сторон за нарушение условий договора.
Внутрихозяйственные взаимоотношения управления малой механизации, действующего в составе одного строительного треста (комбината), со строительно-монтажными управлениями определяются руководством соответствующих организаций.