На передовых предприятиях наблюдается расширение основного и дополнительного производств. Функции вспомогательно-обслуживающих производств осуществляются централизованно (присоединением леспромхозов к государственным энергосистемам, проведением ремонтов в специализированных организациях и др.).

Организация общественного производства проявляется в следующих формах: концентрации, специализации, кооперировании и комбинировании.

Концентрация производства является следствием технического прогресса и одним из средств повышения его эффективности. При современном уровне развития техники для многолесных районов считается наиболее экономичным организация леспромхозов с грузооборотом нижних складов до 500 тыс. м3 и более.

Лесозаготовительные и лесосплавные предприятия являются узкоспециализированными. Однако на предприятиях, специализирующихся на выработке ограниченного числа сортиментов (если это соответствует таксационным данным лесосечного фонда), из-за уменьшения дробности сортировки сокращается территория склада, повышаются производительность труда на раскряжевке и экономия средств.

В настоящее время между отдельными предприятиями все шире организуется кооперирование, при котором устанавливаются постоянные связи в части поставки и получения заготовок и деталей. Концентрация лесозаготовительных производств дает возможность комбинирования. Образующееся в основном производстве большое количество отходов и низкокачественной древесины создает условия их использования для выработки технологической щепы, древесных плит, картона, бумаги, лесохимических продуктов и др. Комплексное использование сырья дает большой экономический эффект и сокращает потребность народного хозяйства в древесине.

Организация лесозаготовительного производства начинается с выбора технологии и обоснования форм ее организации.

При выборе того или иного процесса для снижения трудозатрат и во избежание повторения выполнение одних и тех же операций следует перенести на нижний склад. После этого устанавливается форма организации технологического процесса. Если форма организации выбрана правильно, то при выполнении операций перерывов между ними не будет, а продолжительность производственного цикла будет наименьшей.

Управление промышленностью в СССР

Руководство социалистической промышленностью осуществляется на основе принципа демократического централизма. Централизм в управлении означает, что планы отдельных предприятий подчинены единому государственному плану, нижестоящие звенья должны отчитываться перед вышестоящими, которые контролируют всю хозяйственную деятельность нижестоящих. Демократизм в управлении выражается в предоставлении предприятиям права самостоятельно, на основе хозяйственного расчета, рационально распоряжаться выделенными государственными средствами в соответствии с местными условиями, в развитии инициативы для успешного выполнения государственных планов и привлечения масс трудящихся к управлению производством.

При решении производственных вопросов каждый коллектив и руково-дитель предприятия, учитывая интересы данного производства, должны строить свою работу в соответствии с интересами Советского государства и учитывать политические задачи, поставленные партией и правительством в определенный период развития народного хозяйства. Политическое и хозяйственное руководство едины.

Общественная собственность на средства производства в нашей стране позволяет осуществлять ведение хозяйства на плановой основе с централизованным планированием экономики. Научность и объективный подход в решении поставленных задач позволяют выработать оптимальную, наиболее эффективную систему управления, с наименьшими затратами средств и труда добиться максимального результата на производстве. Чтобы каждый работник мог с наибольшим эффектом выполнять порученное дело, соблюдается принцип правильного подбора и рациональной расстановки кадров.

Одним из основных методов управления в социалистическом обществе является материальное и моральное стимулирование труда. Путем применения рациональной организации заработной платы и хозяйственного расчета осуществляется принцип материальной заинтересованности работающих, способствующий совершенствованию процесса производства и повышению про изводительности труда. Этому способствует также применяемая система различных поощрений.

Управление предприятием

В соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии директор, назначаемый вышестоящим органом, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор, действуя от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности уполномоченным лицам, открывает в банках расчетные счета предприятия. Директору предоставляется право подбирать основные кадры и утверждать ставки работников в пределах штатного расписания.

По согласованию с профсоюзной организацией директор имеет право вводить новые нормы выработки и расценки в пределах фонда заработной платы, отпущенного предприятию. В своей работе директор опирается на аппарат управления, партийно-хозяйственный и рабочий актив. Его распоряжения обязательны для всех работников леспромхоза.

Главный инженер — первый заместитель директора — осуществляет техническое . руководство основного производства, отвечает за внедрение новой техники, научную организацию труда. Ему подчинен производственно-технический отдел леспромхоза. Распоряжения главного инженера обязательны для всех работников цехов и служб леспромхоза.

Начальники лесопунктов, лесовозных дорог, нижних складов и других цехов являются руководителями указанных участков и подчиняются директору и главному инженеру.

Мастера лесозаготовок руководят первичными производственными единицами — мастерскими участками и подчиняются непосредственно начальнику и техноруку лесопункта. Мастер — руководитель и организатор на своем поо-изводственном участке1 и воспитатель коллектива. Он отвечает за правильность приемки лесосеки, порядок разработки ее в соответствии с технологической схемой, за правильную расстановку рабочих, за безопасные способы работ и эффективное использование механизмов. Мастер несет ответственность за выполнение плана производства своего участка, рациональную разделку хлыстов, если она ведется на верхнем складе, обеспечивает правильную маркировку, обмер и учет древесины. Мастер обязан своевременно представлять статистическую отчетность о работе участка и документацию для начисления заработной платы подчиненным ему рабочим.

Мастер подбирает состав бригадиров, дает предложения руководству о приеме рабочих на работу, устанавливает рабочим тарифные разряды, представляет рабочих к поощрению и премированию за хорошие производственные показатели. При нарушении рабочими трудовой дисциплины мастер имеет право давать предложения начальнику лесопункта о наложении на них взысканий вплоть до увольнения с работы.

Бригадир — командир первичного звена и центральная фигура на лесозаготовках. Он организует труд и занимается расстановкой людей. Первейшая обязанность бригадира — внедрение в производство всего нового, передового. Важная обязанность бригадира — быть воспитателем своего коллектива, уметь мобилизовать коллектив на выполнение и перевыполнение плана.

Поступившие на предприятие рабочие обязаны соблюдать производственную дисциплину, честно и добросовестно работать, не допуская брака, точно выполнять распоряжения администрации, повышать свою квалификацию, бережно относиться к оборудованию, имуществу и экономно расходовать материалы, топливо и электроэнергию, строго соблюдать требования правил техники безопасности.

Большое участие в работе предприятия принимают общественные организации — советские профсоюзы и др. Выявляя и популяризируя почин новаторов, профсоюзы ведут работу по развитию массового технического творчества и ускорению научно-технического прогресса в стране. Руководя социалистическим соревнованием, они направляют усилия трудящихся на перевыполнение производственных планов, снижение себестоимости продукции, воспитывают сознательную дисциплину труда. Выступая с предложениями по различным вопросам общественной жизни на собраниях, в печати, радио, профсоюзы участвуют в планировании и управлении народным хозяйством.

Профсоюзные организации осуществляют контроль за соблюдением трудового законодательства, выполнением трудовых договоров, заботятся об улучшении условий труда, быта и отдыха трудящихся. Они руководят не только государственным социальным страхованием, но и широкой сетью культурно-просветительных учреждений (клубами с кружковой работой, школами коммунистического труда, в которых изучается передовой опыт повышения эффективности производства и качества работы и др.), развивают физкультуру и спорт. Таким образом, советские профсоюзы являются школой управления, хозяйствования, школой коммунизма.

Для широкого привлечения рабочих и служащих к управлению производством на предприятиях организуются постоянно действующие производственные совещания (ПДПС). На заседаниях ПДПС заслушиваются доклады хозяйственных руководителей о проектах производственных планов, отчеты о хозяйственной деятельности предприятий и строек, обсуждаются вопросы улучшения работы производства.

Для развития творческой инициативы трудящихся на предприятиях создаются первичные организации Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР), научно-техническое общество (НТО), а также общественные конструкторские, технологические, нормативные бюро, советы новаторов, бюро и группы экономического анализа. Предприятие должно создавать необходимые условия для успешной деятельности этих организаций.

Основные разделы отраслевого плана

Для полного удовлетворения постоянно растущих потребностей народного хозяйства в древесине работа лесной промышленности планируется в сочетании перспективных (на 5—7 лет) и текущих (на год, квартал, месяц) планов. Планирование на предприятии состоит из разработки техпромфинплана, который содержит следующие разделы: план производства и реализации продукции, план повышения эффективности производства, план материально-технического снабжения, план по труду и заработной плате, план по себестоимости и рентабельности производства, план по фондам экономического стимулирования, финансовый план, план капитального строительства.

Для повышения производительности труда рабочих и эффективности использования оборудования, обеспечивающих выполнение плана предприятия при наименьшем расходе материальных затрат, составляется план организационно-технических мероприятий по улучшению организации производства и совершенствованию технологического процесса.