На основе перспективного плана рассматривают вопросы реконструкции или расширения предприятия, определяются объемы капитальных вложений. Выполнение плана систематически контролируют и при необходимости корректируют.

Текущий план составляют, как правило, на год с разбивкой по месяцам или по кварталам, в зависимости от установленной отчетности. Годовой план загрузки ремонтного предприятия составляют по объему производства в физических единицах, по трудовым затратам и в денежном выражении — по отпускным ценам. Он уточняет задание перспективного плана на данный период, выявляет дополнительные возможности и новые задачи текущего периода. При составлении текущего плана учитывают равномерность загрузки предприятия на протяжении года, что должно способствовать закреплению постоянных кадров ремонтных рабочих, повышению их квалификации и производительности труда, а также улучшению качества ремонта и снижению общих затрат.

Оперативное планирование заключается в разработке по предприятию в целом и по каждому подразделению планов-заданий на короткие (оперативные) периоды времени — на месяц, декаду (неделю), день (смену) и в доведении этих планов-заданий непосредственно до каждого исполнителя.

На заводах и крупных специализированных предприятиях годовые и оперативные планы разрабатывает планово-производственный отдел, в других мастерских агропромышленного комплекса — плановик-экономист, а в хозяйствах — заведующий мастерской.

Формы планов одновременно служат и отчетными документами за соответствующие периоды по предприятию в целом, рабочим местам, участкам и отделениям.

Итоги работы позволяют анализировать деятельность предприятия по всем показателям, включая и расходование фонда заработной платы.