В случае компаний с ограниченной ответственностью фактически использованный капитал может быть определен следующим образом (данные условные, ф. ст.):

Отметим, что хотя этот процент получен исходя из расчета на весь капитал, некоторая его часть дала намного меньшую прибыль, чем 16,9%. Владельцы долговых обязательств получили только 6,5%, а владельцы акций — 7%, так что фактически обычные акционеры получили намного больше 16,9%.

Конечно, отсюда не следует, что они действительно получили такую долю дивидендов, поскольку именно директора решают сколько действительно следует выплатить акционерам в виде дивидендов. Правление, которое руководит делами предприятия может оставить большую часть прибылей на развитие производства.

Прибыль на капитал, вложенный отдельными лицами и компаниями

В случае отдельных лиц и компаний необходимы изменения чтобы сформировать правильное представление о рентабельности фирмы. Поскольку владельцы обычно работают в деловой сфере, неправильно рассматривать полученную чистую прибыль полностью как «прибыль». Часть ее следует рассматривать как оплату собственников. Читатель, изучавший экономику, знаком с «дополнительными издержками» из-за переплаты за какой-либо фактор производства при сложившейся конъюнктуре: стоимость любого ресурса есть величина убытков из-за утерянной возможности при использовании ресурса в лучших условиях в будущем. Если бы собственник не имел своего автотранспортного предприятия, он вместо этого мог бы вложить средства в другое предприятие и выступить там в качестве управляющего. Поэтому из полученной чистой прибыли необходимо вычесть возможную заработную плату, которую он мог бы заработать в любом месте, скажем, 12 000 ф. ст. Аналогично, если бы его капитал не был вложен в данное дело, его можно было бы использовать в каком-либо надежном предприятии, скажем, за 6%. Если представить себе формулу, аналогичную рассмотренной, это будет 6% от 140 000 ф. ст.

В отличие от перевозок в прошлом затратам при хранении уделялось недостаточно внимания. Поэтому полный анализ может привести к полезным решениям, влияющим на степень эффективности компании. Сюда могут входить изменения круга продуктов, передислокация складов, новые методы переработки грузов. Полная переоценка начинается с подготовки перечня оптовых баз. Этот перечень может быть следующим, но отдельные позиции не обязательно должны входить во все фирмы.

Оптовые базы

а) накопление и хранение сырья;
б) накопление и хранение комплектующих изделий от субподрядчиков;
в) хранение готовой продукции на предприятии;
г) центры распределения затрат на предприятии;
д) доставка на склад;
е) затраты на доставку на склад и учет;
ж) затраты на внутрискладские перемещения;
з) затраты на внутрискладские распределения;
и) затраты на доставку от склада к потребителю;
к) административные и канцелярские расходы в каждой группе упомянутых затрат.

Многие из фактических затрат оптовых баз большинством компаний не включаются в расчеты, попадая в другие статьи расходов. Так, отмеченные в пп. а и б затраты часто включаются в состав производственных расходов, а стоимости по пунктам з и и маскируются в торговых издержках. Поэтому из-за неправильного определения и анализа фактические издержки распределения часто намного выше, чем это представляется на первый взгляд. При правильном определении издержки распределения составляют 30 и даже 40% общих затрат. Главной трудностью регулирования затрат является то, что единственно правильным руководством для компании служит прибыль на вложенный капитал, так что простая процедура обязательного снижения затрат в максимально возможной степени не всегда дает наилучшие результаты. Именно поэтому концепция минимальных общих издержек распределения столь важна — она одна дает наилучшую прибыль на вложенный капитал. Простое сокращение издержек распределения только потому, что они высокие, приводит к повышению общих затрат, если дорогостоящая статья затрат более эффективна и поэтому должна быть увеличена, а не урезана.

Распределение издержек на продукцию или производственную деятельность

Очень часто существующие сметные системы перечисляют издержки по категориям затрат, таким, как труд, горючее, тепло и освещение, аренда, администрация и т. п. Такая система распределения прибегает к изучению различий в категориях затрат — мы можем увидеть, возросли ли затраты на топливо в данном месяце, и сделать что-либо в изучении этого. И в чем не поможет нам она в работе, так это в оценке природы конкретного продукта в отношении его вклада в прибыль на вложенный капитал. Если эти затраты распределены по продуктам, так что аренда отражает время нахождения товаров на складе, мы увидим, стоит ли хранить медленно обращающиеся товары на складах.

Если прибыль от товара меньше, чем стоимость хранения и переработки, мы должны или поднять наш предел прибыльности, или постепенно сокращать хранение этого товара.