Решение о значимости, или анализ товарных запасов
Иногда его называют объемным анализом. Он состоит в делении различных доставленных продуктов в порядке ABC, где А представляет товары с наибольшим вкладом в товарооборот В — следующие по очереди товары и т. д. Упорядочив таким образом товары, можно сразу же обнаружить наиболее важные и менее важные товары. Примером служат данные в табл. 13.1 Из этой таблицы видно, что нет никакого смысла тратить время и усилия на товары, которые оказывают незначительное влияние на получаемую прибыль и даже желательно закрыть некоторые линии вовсе.
Решение о времени заказа
Общим методом является определение момента постоянного возобновления заказа на основе времени задержки, т. е. времени между подачей заявки и ее удовлетворением. Этот период требует определенного заказа, исходя из недельного объема продажи. Таким образом, 4-недельное время задержки требует 4-недельного запаса. В реальных условиях необходим и страховой запас, например еще на неделю. И когда запас снижается до 5-недельного, заказывают EOQ.
Пополнение склада
Когда запасы со складов или из филиалов переходят к клиентуре, накопления день ото дня уменьшаются. Как обеспечить, чтобы они не упали ниже допустимого уровня? Ответом является пополнение запасов экономичным образом. Часто пополнение проводят по принципу «один к одному». Данные, поступающие в главную контору из наряд-заказов клиентуры, отражают объем заявленных товаров. Они затем объединяются в экономичные отправки, предпочтительно на полный контейнер, и когда такой объем достигнут, запасы пополняют.
Заключение
Управление запасами в современных условиях представляет собой сложный процесс. Приведенная в данном разделе методика на основе применения ЭВМ учитывает возможные изменения нормы обращения; регулирование процедур пополнения запасов для учета медленно обращающихся товаров, которые оказывают не очень большое влияние на сбыт; изменения оборота средств и т. п. Если управление запасами важно для читателя, ему следует обратиться к внутрифирменным консультациям. Только с помощью внутрифирменных консультаций можно получить существенно подробный ответ на вопрос: «Как в данной фирме выполняют управление запасами и как происходит пополнение запасов для перепродажи?»
Строительные машины и оборудование
→ Для специальных земляных работ
→ Дорожно-строительные машины
→ Строительное оборудование
→ Асфальтоукладчики и катки
→ Большегрузные машины
→ Строительные машины, часть 2,
→ Дорожные машины, часть 2
→ Ремонтные машины
→ Ковшовые машины
→ Автогрейдеры
→ Экскаваторы
→ Бульдозеры
→ Скреперы
→ Грейдеры
Эксплуатация строительных машин
→ Эксплуатация средств механизации
→ Эксплуатация погрузочных машин
→ Эксплуатация паровых машин
→ Эксплуатация экскаваторов
→ Эксплуатация подъемников
→ Эксплуатация кранов перегружателей
→ Эксплуатация кузовов машин
→ Крановщикам и стропальщикам
Ремонт строительных машин
Ремонт дорожных машин
Ремонт лесозаготовительных машин
Ремонт автомобилей КАмаЗ
Техническое обслуживание автомобилей
Очистка автомобилей при ремонте
Материалы и шины
Остались вопросы по теме:
"Методы управления запасами"
— воспользуйтесь поиском.
→ Машины городского хозяйства
→ Естественная история машин
→ Транспортная психология
→ Пожарные автомобили
→ Автомобили-рефрижераторы
→ Монтаж и эксплуатация лифтов
→ Тракторы