Производственный участок (отделение) — форма организации и управления, включающая несколько самостоятельных подразделений (бригад, ферм), занятых в различных отраслях производства, органически не связанных между собой в процессе производства, но объединяемых единым управлением.

Производственная бригада — коллектив, за которым закреплены средства производства, он выполняет на основе кооперации и разделения труда под единым управлением весь комплекс работ единого завершенного цикла производства одного или нескольких сельскохозяйственных продуктов.

В зависимости от степени концентрации и специализации, а также размеров производства, его технической оснащенности, применяемой технологии, уровня подготовки кадров формы производственных бригад могут быть различные.

Комплексные бригады обслуживают несколько разнообразных по применяемой технологии отраслей (полеводство, животноводство и др.) и заняты производством разных видов сельскохозяйственной продукции.

Отраслевые бригады в отличие от комплексных заняты производством нескольких видов продукции одной отрасли (например, полеводства).

Специализированные бригады производят один вид продукции или заняты возделыванием одной или нескольких близких по технологии возделывания культур.

Механизированные процессы в указанных производственных подразделениях могут выполняться отдельными тракторными бригадами. Такая организация труда в определенной степени ведет к снижению ответственности за конечную эффективность производства.

Основными причинами, способствующими сохранению такой организации труда, являются:
1) небольшой размер производственных бригад и недостаточный объем механизированных работ в каждой из них;
2) сравнительно низкий уровень механизации производственных процессов и преобладание ручного труда;

Основной недостаток организации труда, при которой производственные бригады обслуживаются отдельными тракторными бригадами, заключается в отсутствии единого Руководства.

Этот недостаток устраняется в механизированных бригадах, где за одним коллективом механизаторов и работников ручного труда, возглавляемого бригадиром, закрепляются земля и технические средства производства.

Тракторно-комплексные бригады — многоотраслевые производственные подразделения, обслуживающие и полеводство и животноводство.

Тракторно-полеводческие бригады обслуживают только полеводство.

Специализированные тракторные бригады производят один или близкие по технологии виды продукции (например, механизированная овощеводческая бригада).

Механизированный отряд в отличие от производственного участка и бригады не закреплен за постоянным производственным участком и не выполняет весь комплекс работ единого цикла производства. Механизированные отряды как постоянные коллективы с закрепленной за ними техникой выполняют экономически оправданные единовременные или специальные работы во многих подразделениях или отдельных хозяйствах, производство которых требует специальной техники (например, коренная мелиорация земель).

Отряды могут быть комплексными, выполняющими два или более Вида работ, или специализированными на выполнении одного вида работ.

В составе производственной бригады или отряда могут быть звенья.

Звено — форма внутрибригадной организации труда, оно выполняет на основе кооперации и разделения труда силами своего коллектива и техникой на закрепленных участках основные процессы по возделыванию одной или нескольких культур. По уровню механизации различают звенья ручного труда, механизированные, выполняющие основные работы машинным способом, и звенья комплексной механизации, выполняющие почти все работы без затрат ручного труда.

В зависимости от степени специализации производства различают специализированные звенья, возделывающие одну культуру или выполняющие отдельные процессы (например, дождевание), и комплексные, возделывающие несколько культур.

Если при возделывании культуры или выполнении отдельного процесса объема работы недостаточно для организации механизированного звена, используют отдельные агрегаты (например, с навесными опрыскивателями).

Многообразие организационных форм труда развивалось на основе многолетнего опыта производственной деятельности колхозов и совхозов и их подразделений. Сложившиеся формы, характеризуемые такими показателями, как отношение рабочего коллектива к средствам производства (земля, техника, постройки, скот), мера ответственности и зависимости материального вознаграждения от конечных результатов труда, структура управления, степень разделения и специализации труда — далеко не во всех случаях являются наилучшими для данных производственных условий и нередко, отражая консервативные тенденции, уже не соответствуют изменившимся производственным условиям и становятся тормозом для повышения эффективности использования машинно-тракторного парка.

Постоянно возрастающее техническое оснащение позволяет все в большей степени переходить к машинной технологии производства сельскохозяйственных продуктов. По мере завершения комплексной механизации в полеводстве широкое применение будет иметь механизированная бригада.

Переход к машинной технологии производства сельскохозяйственных продуктов происходит постепенно этапами по мере оснащения соответствующей техникой и ее освоения. На первых этапах некоторая часть производственных процессов требует затрат ручного труда. Поэтому в состав бригады должны включаться и работники ручного труда. С переходом к машинной технологии в бригаде увеличивается удельный вес механизаторских кадров и соответственно сокращается число работников ручного труда.

Таким образом, организационные формы использования машин должны соответствовать уровню научно-технического прогресса, они не могут быть едиными для всех многообразных условий сельскохозяйственного производства. Эти условия оказывают влияние и на размеры производственных подразделений.

При выборе форм организации труда и определении оптимальных размеров подразделений необходимо учитывать все многообразие производственных условий и влияющих факторов.

Организация территории и характер землепользования, определяемые такими показателями, как размеры и конфигурация обрабатываемых участков, количество и виды севооборотов, расчлененность территории, рельеф, процент пахотной площади, оказывают влияние на размер производственных подразделений.

Специализация и концентрация производства, сопровождаемые его интенсификацией, требуют повышения энергонасыщенности, иногда роста потребности в рабочей силе, а следовательно, и относительного увеличения размеров подразделений.

Уровень оснащенности производственными фондами, и в первую очередь технической оснащенности, тесно связанный с интенсификацией производства, как правило, сопровождается относительным увеличением размеров подразделений.

Транспортные условия, характеризуемые густотой и состоянием дорожной сети, обеспеченностью транспортными средствами, оказывают значительное влияние на размер подразделений.

Количество, размеры и размещение населенных пунктов обусловливают пространственную связь между местом жительства и работы, условия труда и быта населения, что, в свою очередь, сказывается на размере подразделений.

Обеспеченность рабочей силой, уровень квалификации кадров, организация и формы оплаты труда также влияют на размеры подразделений. При аккордно-премиальной оплате труда с повременным авансированием и дополнительной премиальной оплатой за конечную продукцию размеры подразделений вследствие некоторого упрощения учета могут возрастать.

Уровень квалификации руководителей и состояние средств связи, определяющие управляемость подразделением, оказывают заметное влияние на его размер.

Эффективное управление подразделением зависит от потока заявок и «пропускной способности» управляющего лица. Как показывает производственный опыт и специальные исследования, наибольшая эффективность управления достигается при определенном числе исполнителей, приходящихся на одно управляющее лицо. Так, в механизированном звене, учитывая что звеньевой одновременно и исполнитель, норма управляемости составляет 3—8 человек. Бригадир механизированной бригады при звеньевой организации труда может успешно руководить 25— 30 работниками. Руководитель хозяйства, отрасли, отделения, может эффективно управлять 5—9 нижестоящими руководителями.

Стремление к повышению эффективности производства в условиях его последовательной интенсификации и концентрации техники привело к широкому распространению механизированных звеньев как формы внутрибригадной организации труда.

В колхозах Украины работает около 44 тысяч механизированных звеньев, организованных в основном в составе тракторных и механизированных бригад, возделывающих несколько культур, сроки работ по которым не совпадают. На период возделывания за каждым механизатором закрепляются определенные участки возделываемой культуры. В период наименьшей напряженности работ механизаторы используются на других работах. И наоборот, во время наибольшего напряжения на помощь звену приходят другие механизаторы из бригады. Так организована работа в передовых тракторных бригадах А. В. Гиталова в Кировоградской области, А. Т. Скибитского в Киевской области, Г. Я- Подгорного в Полтавской области и др. Об эффективности такой организации труда можно судить по следующим данным.

В колхозах Украины в 1972 г. механизированные звенья и бригады возделывали и убирали кукурузу на зерно и силос,подсолнечник, сахарную свеклу, картофель на общей площади около 7 млн. га, или на 81,5% общей площади этих культур. Эффективность их работы видна из данных i таблицы 3.

Урожайность в механизированных звеньях выше на 4—12%, а затраты труда ниже на 5—14%, чем на всей площади возделывания культур. Передовые механизированные звенья добиваются еще лучших успехов: у них в 2—4 раза больше сбор продукции с единицы площади, g в 1,7—4,8 раза меньше затраты труда, в 1,1—3,7 раза меньше затраты средств.

Высокая эффективность работы механизированных звеньев, кроме материального стимулирования труда, в значительной степени обусловлена лучшим техническим оснащением и более высокой квалификацией, опытом и дисциплиной работников. Это подчеркивает значение правильного распределения технических ресурсов по подразделениям и внимание, какое необходимо уделять воспитанию и стимулированию труда механизаторских кадров.

Вместе с тем опыт показывает, что мелкие самостоятельные звенья вне тракторных бригад менее эффективно используют технику. Распыление машин по мелким специализированным звеньям значительно ухудшает показатели использования машин, снижает возможность эффективного маневрирования техникой, лишает преимуществ кооперирования труда, необходимого при выполнении сложных поточных уборочных процессов, нередко ведет к растягиванию сроков работ.

Эффективность сельскохозяйственного производства зависит не только от правильной организации труда и подразделений, но и от обоснованно установленных их размеров.

Основными критериями оптимизации размеров производственных подразделений могут служить выход продукции на одного трудоспособного, выход продукции растениеводства на единицу площади и минимум затрат на единицу продукции.

Оптимальные размеры подразделений по площади в обработке, числу трудоспособных, оснащенности техникой должны устанавливаться с учетом указанных выше факторов. Важно выдержать определенное соотношение между землеобеспеченностыо (площадью сельскохозяйственных угодий, приходящейся на одного работника) и удельной технической оснащенностью, то есть количеством техники в расчете на единицу обрабатываемой площади.

При определении оптимальных размеров подразделений по площади, численности работников и количеству технических и энергетических средств (тракторов) необходимо учитывать, что наибольший сбор продукции с единицы площади в данных почвенно-климатических условиях достигается при определенной структуре отраслей и культур; каждая отрасль и культура требует в условиях промышленного производства комплекса технических средств; каждый комплекс технических средств наиболее эффективен при определенном объеме производства и требует определенного количества рабочей силы соответствующей квалификации. Одним из основных условий эффективности производства является закрепление за подразделением севооборота. Наконец, необходимо учитывать, что наибольшая производительность труда достигается при равномерной потребности в затратах труда на протяжении года, что возможно при рациональном сочетании культур и отраслей.

Основными методами установления оптимальных размеров производственных подразделений могут быть статистический, монографический и расчетно-аналитический.

Статистический метод позволяет на массовом статистическом материале способом группировок установить оптимальный размер подразделений по критериям экономической эффективности производства. Для примера приведем результаты статистического исследования влияния размеров бригад на эффективность их производственной деятельности.

Статистический метод позволяет выявить оптимальный размер подразделения по показателям экономической эффективности производства.

Для хозяйств орошаемого земледелия юга Украины оптимальный размер бригады составляет около 500—600 га орошаемой площади.

При возделывании трудоемких и энергоемких технических культур эффективность производства зависит от нагрузки площади на одного работника и на трактор. Это подтверждается результатами специального исследования, проведенного в Азербайджанской ССР.

В данных производственных условиях оптимальным размером механизированной (тракторно-хлопководческой) бригады следует считать 130—135 га. Более высокий урожай по бригадам с площадью хлопчатника 75 га обусловлен меньшей нагрузкой на одного работника, а по бригадам с площадью 13.3 га, очевидно, меньшей нагрузкой на один трактор.

Монографический метод основан на углубленном анализе эффективности производства в бригадах одного хозяйства. Этот метод вследствие влияния многих факторов и недостаточного объема информации не всегда позволяет получить исчерпывающие результаты. Тем не менее он даст возможность выявить основные тенденции влияния отдельных факторов. Совокупное действие многих факторов может быть выявлено с помощью индексов.

Данные показывают, что наиболее эффективны по производственным показателям бригады № 4 и 2. Для данных условий оптимальной площадью можно считать 1500 га при нагрузке на одного работника около 12 га. Наиболее высокие экономические показатели работы бригад такого размера обусловлены, по-видимому, более высоким качеством работ при указанной нагрузке, а также более благоприятными условиями для управления подразделением.

Для тракторно-полеводческих бригад прежде всего должен быть выдержан принцип обслуживания одной бригадой одного севооборота, что обеспечивает закрепление земли за определенным производственным коллективом на длительный срок.

Таким образом, севооборот должна обслуживать тракторно-полеводческая бригада из 60 человек, в том числе 14 механизаторов.

руководящий персонал ее будет в составе бригадира, двух помощников и учетчика-заправщика.

В условиях орошаемого земледелия при инженерных системах размер бригады определяют с учетом рационального размера поля севооборота (не менее 100 га) и полного использования закрепляемой мелиоративной техники. Высокая интенсивность производства и значительно меньшая нагрузка посевов на работника бригады ограничивают размер бригады до 70 человек.

Размер специализированных овощеводческих, садоводческих, хлопководческих, виноградарских бригад ограничивается с учетом принципа управляемости числом работников до 60.

Звенья, как уже указывалось, целесообразно организовать внутри бригад. Наибольшая эффективность работы звеньев достигается при размерах, обеспечивающих наивыгоднейшее сочетание высокого качества и своевременности выполнения механизированных работ с полным использованием техники и ее управляемостью.

Площади в севообороте закрепляются за звеньями с таким набором культур, который обеспечивает наиболее равномерное использование трудовых ресурсов и техники,

Как показывает практика, за звеном целесообразно закреплять 2—3 культуры, не совпадающие по срокам работ, что позволяет выравнять нагрузку по трудовым и энергетическим ресурсам и существенно улучшить производственные показатели.

Лучшие показатели по комплексным звеньям обусловлены также постоянством закрепления площадей культур.

Существенное влияние на эффективность работы звеньев оказывает правильное сочетание с учетом всего комплекса производственных условий механизированного и ручного труда, что позволяет, с одной стороны, увеличить производство продукции и повысить занятость трудовых ресурсов и, с другой — обеспечить полное использование техники и снизить стоимость продукции.

По мере оснащения хозяйств новой сельскохозяйственной техникой доля затрат ручного труда будет сокращаться.

Механизированные отряды наибольшее применение нашли при выполнении таких работ, как заготовка кормов, приготовление и внесение удобрений, борьба с вредителями и болезнями растений, освоение новых угодий, лугомелиоративные, планировочные и другие работы, имеющие большие объемы или единовременный характер и требующие специальных технических средств.

В системе «Сельхозтехники» организовано свыше 3,2 тыс, механизированных отрядов, оснащенных тракторами, бульдозерами, экскаваторами, скреперами, корчевателями, кусторезами, машинами для борьбы с вредителями, разбрасывателями удобрений. За год по договорам с хозяйствами они заготовляют свыше 70 тыс. т торфа, более 2,5 тыс. т

вести, проводят большой объем работ по внесению удобрений ведут борьбу с вредителями, проводят плантажную вспашку, террасирование склонов и др. Общий годовой объем работ, выполняемых отрядами, свыше 80 млн. га. Отряды в основном обслуживают хозяйства одного района, состоят преимущественно из 30—40 тракторов, 45-50 человек технического персонала. Для оперативного руководства отряды, как правило, разбиты на специализированные или комплексные звенья.

Чаще всего механизированные отряды организуют для работ по заготовке, и внесению удобрений (так называемые отряды плодородия), а также для работ по кормопроизводству. Целесообразно их создавать и для выполнения других работ, например для вспашки, сверхглубокого рыхления почвы, дорожного строительства.

Наиболее эффективна организация комплексных механизированных отрядов, выполняющих два и более видов работ, не совпадающих по календарным срокам, например, летом — осенью — кормопроизводство, зимой и весной — заготовка и внесение удобрений, лугомелиоративные, дорожные работы.

В колхозе «Безопасненский» Ставропольского края, имеющем 37 тыс. га пашни, тракторы К-700 сведены в один «отряд тяжелых тракторов». За звеньями из 12 трактористов, возглавляемыми опытными механизаторами, прошедшими специальную подготовку на Кировском заводе, закреплено по шесть тракторов. Звенья отряда ведут вспашку на всей площади хозяйства, зимой заняты вывозкой удобрений и дорожным строительством. Сведение сложных и мощных машин в один отряд позволило лучше организовать их техническое обслуживание.

В совхозе «Знамя Октября» Владимирской области заготовку и внесение местных удобрений ведет специализированный отряд из шести звеньев (по два от каждого отделения). В каждом звене от 7 до 10 человек. Отряд оснащен тракторами, прицепами, погрузчиками. Отряд завозит в животноводческие помещения торфокрошку. По мере готовности торфяной навоз собирают, вывозят и укладывают в штабеля на полях.

Формы производственных подразделений не остаются постоянными. Они изменяются в соответствии с ростом технической оснащенности, концентрации, специализации и интенсификации производства, повышением квалификации руководителей, специалистов и массовых кадров.

Характерны две тенденции в развитии организационных форм 1 использования машинно-тракторного парка: сокращение числа немеханизированных бригад, обслуживаемых самостоятельными тракторными бригадами; сокращение числа комплексных бригад за счет обслуживания отраслей растениеводства и животноводства самостоятельными производственными бригадами.

Вместе с тем во многих случаях еще сохраняются условия для функционирования самостоятельных тракторных бригад (малый размер производственных бригад, недостаток квалифицированных бригадиров-механизаторов) и комплексных бригад (территориальная рассредоточенность населенных пунктов и производственных объектов), что характерно для Нечерноземной зоны.

Как показывает анализ динамики развития организационных форм использования машин, наблюдается некоторое увеличение производственных подразделений по площади, особенно в зонах интенсивного растениеводства, постепенное увеличение площади на одного трудоспособного и сокращение площади на один трактор.

Высокая эффективность работы производственных подразделений достигается, как показывает опыт, при соблюдении следующих основных условий.
1. Размер производственного подразделения должен определяться с учетом условий землепользования, интенсивности производства, транспортных условий и обеспечить полную загрузку машин, эффективное управление и маневрирование трудовыми и техническими ресурсами.
2. За производственным подразделением на продолжительное время, не менее цикла производства продукта, должна закрепляться земля с определенным набором культур (севооборот) и необходимая техника для выполнения комплекса работ в агротехнические сроки.
3. Труд механизаторов должен оплачиваться с учетом качества выполненной работы (основная оплата) и конечных его результатов, то есть произведенной продукции (дополнительная оплата).
4. Во главе подразделения должен стоять опытный механизатор широкого профиля, достаточно эрудированный в вопросах техники, агротехники и экономики, или лицо, имеющее агрономическое образование.

Исходя из опыта передовых хозяйств, наиболее целесообразна Такая организация труда внутри производственного подразделения, при которой звенья комплексной механизации входят в состав механизированных (тракторно-полеводческих) бригад. При этом звенья, за которыми закреплены земля и комплекс специальных машин, производят посев и возделывание культур на закрепленных участках, машины же общего назначения, уборочные машины и транспортные средства находятся в составе бригады. Такая организация позволяет сохранить и преимущество звеньев и более эффективно маневрировать техникой, более полно использовать машинно-тракторный парк.

С переходом к машинной технологии возделывания и уборки сельскохозяйственных культур постепенно сокращается ручной труд полеводов, создаются комплексно-механизированные бригады.

Успешная работа механизированных звеньев с аккордно-премиальной оплатой и повременным (безнарядным) авансированием в решающей степени зависит от соблюдения при их организации и работе ряда условий. Прежде всего должны быть хорошо подобраны кадры механизаторов. Это должны быть люди хорошо подготовленные, с сознанием ответственности, добровольно вступающие в звено.

Закрепляемая за звеном площадь, набор культур, нагрузка на члена звена, планируемый сбор продукции, объем производственного задания необходимо тщательно обосновать с учетом показателей, достигнутых за предшествующие три — пять лет, и намеченной технологии.

Звено следует обеспечить комплексом необходимых машин и приспособлений, применение которых предусмотрено технологическими картами.

Члены механизированного звена должны овладеть прогрессивными приемами выполнения технологических процессов, для чего их следует обеспечить необходимой технологической документацией — правилами проведения механизированных работ, проводить практические семинары.

Важно обеспечить высокую техническую надежность машин и готовность машинно-тракторного парка, что достигается четко налаженной специализированной службой технического обслуживания мастерами-наладчиками и слесарями машинного двора.

Груд членов звена должен оплачиваться не ниже, чем механизаторов, работающих по нарядам. Тарификация механизаторов должна полностью устранять возможность уравнительного распределения.