Росту производительности труда способствовало совершенствование организации труда и системы заработной платы.

Одной из прогрессивных форм организации труда является создание комплексных бригад.

В формовочных и бетонссмесительных цехах организованы комплексные бригады из машинистов, бетонщиков, отделочников, операторов и других рабочих, обслуживающих технологические линии. При этом эксплуатационники работают совместно с ремонтниками.

В основу организации труда в комплексных бригадах положено совмещение профессий и повышение квалификации рабочих.

Так, например, в бетоносмесительном цехе работают три сменные бригады. Рабочие этих бригад совмещают профессии дозировщика и оператора, транспортировщика и дозировщика, машиниста бетономешалки и дозировщика. В результате значительно повысилась производительность труда.

Организация комплексных бригад в этих цехах позволила значительно сократить численность рабочих, а также более продуктивно использовать рабочее время.

Оплата труда рабочих этих бригад прямая сдельная, т.е. по количеству выработанной продукции.

Освоение вторых и третьих профессий при повышении квалификации стало массовым явлением. На заводе проводится обучение рабочих вторым и третьим профессиям. Машинист формовочной машины обязан быть машинистом бетоноукладчика, машинистом привода и подъемника-снижателя. Рабочий, обслуживающий машины для натяжения и резки арматуры, должен быть одновременно машинистом кабины для чистки и смазки поддонов-вагонеток н строповщиком. Такое совмещение профессий было достигнуто не сразу: были проведены организационно-технические мероприятия, механизированы и автоматизированы трудоемкие процессы, совмещены пульты управления.

Механизация и автоматизация производственных процессов и управления сложным оборудованием обусловили повышение квалификации рабочих. Количество рабочих, имеющих V, VI и VII разряды, достигает 87,4%.

Цех, в котором изготавливают объемные элементы, состоит из четырех самостоятельных отделений: сборка-вязка каркасов, формование скорлуп, сборка объемных элементов, отделка объемных элементов. Такое расчленение производства позволило создать самостоятельные бригады на каждом участке. Вследствие экспериментального характера производства оплата труда в цехе повременно-премиальная, за выпуск изделий в срок и установленного качества выдается премия.

В настоящее время на участке сборки объемных элементов рабочие обучаются вторым профессиям, что является основой для создания комплексной бригады.

Основная профессия рабочих арматурного цеха — сварщик.

Рабочие, занятые заготовкой металла для сварки (машинисты станков С-150, С-338), а также изготовлением сеток, организованы в бригады, которые работают в две смены. Оплата труда бригады заготовщиком металла косвенная сдельная, с тонны металла, переработанного цехом.

На участке, изготавливающем арматуру для производства съемных элементов, установлена повременно-премиальная система оплаты труда с премией за выполнение задания.

В транспортно-сырьевом цехе четыре бригады. Бригада грузчиков, запятая разгрузкой железнодорожных вагонов, имеет прямую сдельную оплату труда с тонны разгруженных грузов по нормам, разработанным на заводе.

Вторая бригада состоит из операторов-машинистов и ремонтников (слесарей). В обязанности этой бригады входит выгрузка цемента из вагонов, подача материалов на склады, а также ремонт оборудования транспортно-сырьевого цеха. Всего в бригаде 20 человек, которые обеспечивают круглосуточную работу цеха. Оплата труда сдельная по показателям работы бетоносмесительного цеха. Премия выдается за выполнение и перевыполнение плана заводом при условии бесперебойной работы оборудования транспортно-сырьевого цеха.

В третьей бригаде совмещены профессии помощника машиниста, составителя поездов и стрелочника. Оплата их труда повременно-премиальная.

Четвертая бригада — бульдозеристы и автокрановщики. Оплата труда бульдозеристов сдельная по показателям работы бетоносмесительного цеха, автокрановщиков — повременно-премиальная.

Организация труда и заработной платы слесарей и электромонтеров определяется графиком планово-предупредительного ремонта.

На основе таких графиков в соответствии с количеством и загрузкой оборудования в цехе устанавливается численность и квалификация ремонтных рабочих. В цехах, насыщенных оборудованием, имеются дежурные механики, входящие в состав бригады слесарей и электромонтеров.

Оплата труда зависит от конечных результатов работы оборудования, за выполнение цехом плана выдается премия.

Изготовление новых деталей и узлов при среднем и капитальном ремонтах оборудования производится слесарями, электромонтерами и станочниками ремонтно-механического и электроцехов.

Оплата труда рабочих этих цехов прямая сдельная, т.е. зависит от количества и качества проделанной работы.

Электромонтеры, занятые обслуживанием и ремонтом высоковольтной подстанции сети освещения и фидеров, имеют повременную оплату труда; за безаварийную работу выдается премия.

На заводе, в порядке опыта, обслуживание и ремонт электрооборудования были вменены в обязанность электроцеху. Дежурные электромонтеры, которые теперь подчиняются начальнику электроцеха, объединены в три бригады, закрепленные за тремя сменами. Это дало возможность сократить численность дежурных электромонтеров и более полно использовать их рабочее время. Благодаря этому почти не бывает простоев технологического оборудования.

Оплата труда дежурных электромонтеров повременно-премиальная.

На заводе внедряется практика обязательного участия рабочих, обслуживающих агрегаты, в среднем и капитальном ремонтах, а осмотры и текущие ремонты в ряде случаев машинисты проводят сами без помощи слесарей.

Конвейерное производство со сложным комплексом машин и оборудования и организация планово-предупредительного ремонта потребовали создания четкой структуры службы главного механика завода, который руководит всеми ремонтными работами. Введение в штат ремонтной службы дежурных механиков и электриков обеспечивает круглосуточное наблюдение за состоянием оборудования. Труд рабочих паросилового цеха организован следующим образом. В цехе имеются три бригады: бригада кочегаров, бригада слесарей по обслуживанию и ремонту оборудования котельной, паропроводов, КИП, пропарочных камер и сантехнических сетей и бригада по обслуживанию и ремонту компрессорной станции.

Оплата труда в этих бригадах повременно-премиальная.

Когда бригада слесарей осуществляет средний или капитальный ремонт, оплата их труда производится по прямым сдельным расценкам. Перевод котельной завода на газовое топливо облегчил труд рабочих паросилового цеха и позволил высвободить несколько рабочих.

На заключительном производственном переделе в цехе комплектации готовой продукции оплата труда рабочих прямая сдельная; за выполнение плана выдается премия.

Для выявления правильных форм организации труда в бригадах и установления технически обоснованных норм выработки отдел труда и зарплаты периодически проводит хрономегражные наблюдения за отдельными производственными операциями и осуществляет целодневные фотографии рабочего дня.

При помощи фотографии рабочего дня разработан рациональный состав комплексных бригад в конвейерных, арматурном, транспортно-сырьевом и других цехах. Нормы времени и выработки устанавливаются с учетом применяемой технологии, режимов работы оборудования, механизмов, применяемых приспособлений, инструмента и производственного опыта рабочих. Все это позволяет из года в год повышать производительность труда, а также уменьшать долю заработной платы в себестоимости продукции.

Так, в 1962 г. удельный вес заработной платы в общей стоимости товарной продукции снизился почти в два раза по сравнению с 1956 г.

Все цехи охвачены социалистическим соревнованием. Ежемесячно на расширенном заседании завкома обсуждаются итоги работы цехов. Коллективы цехов ежемесячно анализируют свою работу на цеховых собраниях и принимают обязательства на новый месяц.

На заводе широко развернуто соревнование за звание коллектива коммунистического труда. Некоторым бригадам уже присвоено звание коллективов коммунистического труда. Завод в течение двух лет соревнуется с Ленинградским заводом имени 40-летие комсомола.

Создан методический кабинет передового опыта, в котором обобщены достижения передовых предприятий строительной индустрии.

Рост производительности труда на заводе обусловлен также правильной организацией труда и соответствующей расстановкой рабочих по производственным переделам с пооперационным разделением труда по всей технологической цепочке. В качестве примера расстановки рабочих на ведущих участках приводится состав комплексных бригад в бетоносмесительном цехе и на конвейере.

Режим работы завода определяется графиком и обеспечивает ритмичное чередование рабочего времени и отдыха рабочих.

В 1961 г. на заводе была ликвидирована третья ночная смена в субботу. В этот день бригады работают без перерыва пять часов, а один час отрабатывают в понедельник.

В минувшем году завод перешел на оплату труда по новым тарифным ставкам для рабочих промышленности строительных материалов. Ввод в действие новых тарифных условий сопровождался пересмотром действующих норм выработки. Новые нормы увеличены в среднем на 15,5%.

Па тех производственных участках, где невозможно точно учесть выполненную работу, рабочие переведены со сдельной на повременную оплату труда.

На повременную оплату труда переведены рабочие, занятые ремонтом оборудования.